Managen van agile projecten

Managen van agile projecten - Wieferink, Bert Hedeman & Henny Portman | Northernlights300.org

...die gebaseerd was op DSDM/Atern versie 2 en het Agile Project Management Handbook Version 1 ... AgilePM® Foundation Examen - Key Result ... .2 van APMG.. Dit boek is geschreven voor de Projectmanager die leidinggeeft of gaat geven aan agile projecten. Wat is Agile Project Management Foundation® training inclusief examen voucher. Ook agile projecten moeten gemanaged worden. Een goede aanpak daarvoor is Agile Project Management (Agile PM), gebaseerd op DSDM. Agile Project Management is bij uitstek geschikt voor het managen van projecten waarin me ... Wat is Scrum en Agile. De methode met voorbeelden en tips. ... . Agile Project Management is bij uitstek geschikt voor het managen van projecten waarin meerdere Scrum-teams samenwerken. Het managen van meerdere agile projecten is jou niet vreemd. Team Samen hard werken met veel plezier, dat is wat we doen. De afdeling bestaat uit 14 gemotiveerde vaste collega's die ondersteund worden door 12 externen. Een goede sfeer en gezelligheid is binnen onze organisatie erg belangrijk. Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kort-cyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie ... Agile Project Management® is een aanvulling op de huidig DSDM Atern methode, die zich richt op de Project Management aspecten van DSDM. Agile Project Management® is hierbij opgezet als een 'los' certificerend programma, met als doel de bestaande doelgroep van Project Managers mee te nemen in de mogelijkheden die de Agile werkwijze biedt ... Afhankelijk van het project ligt de nadruk van je werkzaamheden meer op inhoudelijk projectmanagement of op agile procesmanagement. De inhoud van de functie omvat specifiek het volgende: • Je hebt dagelijks intensief contact met klanten en je teamleden. • Je bepaalt samen met de klant en het team de beste methodiek om het project te managen ... De primaire doelgroepen van dit boek zijn: projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor het managen van agile projecten en verder iedereen die betrokken is of wordt bij het managen van agile projecten. Tevens is dit boek ook zeer geschikt voor degenen die zich willen voorbereiden op de examens Agile PM Foundation en Practitioner van de APMG. Een Project Manager zal daarentegen juist richtlijnen geven en afhankelijk van het project ook beperkingen. Een goede Product Owner zit op de business kant, hij / zij vertegenwoordigt de opdrachtgever, terwijl Project Managers meestal op de IT-kant zitten aangezien zij IT-middelen managen. Het managen van Agile projecten met haar waarde gedreven project realisatie, het dynamisch plannen, de zelfsturende teams en het continu verbeteren staat hierin centraal. Deze training is een goede voorbereiding op het examen dat leidt tot het internationaal erkende (PMI) ACP certificaat. Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kort-cyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie ... Het boek Managen van Agile Projecten (AgilePM) heb ik samen met Bert Hedeman en Ron Seegers geschreven en is gebaseerd op het Agile Projectmanagement Handboek van DSDM. Het is echter geen rechtstreekse vertaling van het DSDM handboek. Op onderdelen geven we onze eigen visie op het managen van agile projecten. Het Agile Project Management Foundation examen toetst uw kennis en begrip van de Agile Project Management-methodiek. Key Result is de eerste door APMG geaccrediteerde trainingsorganisatie in Nederland en biedt het officiële examen aan als optie ter afronding van de Foundation training. Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM® uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kort-cyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie ... Managen van agile projecten Agile kan absoluut eenvoudig en effectief worden toegepast in ieder project waarbij een sterke samenwerking met de gebruikers gewenst is. Maar het ontbreekt agile aan de hogere besturingslagen waardoor met agile als enige aanpak veranderingen niet kunnen worden doorgevoerd. Agile® Program & Projectmanagement; Het managen van AgilePM® projecten verschilt wezenlijk van het managen van traditionele projecten, al gebiedt de eerlijkheid te zeggen dat ook in traditionele projecten al veel technieken worden toegepast die worden geclass...

INFORMATIE

AUTEUR
Wieferink, Bert Hedeman & Henny Portman
DIMENSIE
6,2 MB
BESTANDSNAAM
Managen van agile projecten.pdf

OMSCHRIJVING

Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad 'Training Material'. Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. Dit is het eerste Nederlandstalige boek dat zich specifiek richt op projectmanagement op basis van een methodische agile aanpak. Agile is sinds ca. 1990 geliefd bij IT-systeemontwikkelaars en is in het bijzonder geschikt voor het uitvoeren van kortcyclische trajecten die gericht zijn op zichtbare resultaten zoals een werkende applicatie, een website, enzovoort. Agile kan echter ook goed in niet-IT projecten worden gebruikt. Anders dan bij de 'traditionele' methoden voor projectmanagement liggen bij agile projecten tijd, kwaliteit en kosten vast, maar de te realiseren functies juist niet. Bij agile projecten vormen de zelfsturende teams de basis. Deze zijn volledig verantwoordelijk voor het realiseren van het op te leveren resultaat dat tot stand komt in korte iteraties. De projectmanager is alleen verantwoordelijk voor het inrichten van het project, het plannen en bewaken van het project op hoofdpunten en de communicatie tussen het projectteam en het bedrijfs- en programmamanagement. De specificaties worden bepaald door het realisatieteam in samenspraak met gebruikersvertegenwoordigers. Dit boek beschrijft op een heldere en eenduidige wijze de principes, processen, rollen en verantwoordelijkheden van de belangrijkste producten en technieken bij het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op DSDM/Atern Version 2 (uit 2008). Daarbij wordt ook ingegaan op: - hoe deze aanpak op maat is te maken, - de verschillen en overeenkomsten met andere methoden zoals PRINCE2 en - in hoeverre deze aanpak hiermee is te combineren. Tot slot gaat het boek in op de wijze hoe een portfolio van agile en traditionele projecten het beste kan worden gemanaged. De primaire doelgroepen van dit boek zijn: projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor het managen van agile projecten en verder iedereen die betrokken is of wordt bij het managen van agile projecten. Tevens is dit boek ook zeer geschikt voor degenen die zich willen voorbereiden op de examens Agile PM Foundation en Practitioner van de APMG.

Wil je het boek lezen?Managen van agile projecten in pdf-formaat? Goede keuze! Dit boek is geschreven door de auteur Wieferink, Bert Hedeman & Henny Portman. Lezen Managen van agile projecten Online is nu zo gemakkelijk!

GERELATEERDE BOEKEN